Seminar: Grundlagen OKRs – Von der Theorie zur agilen Praxis
In einer Welt, in der viele Unternehmen ihre Ziele aus den Augen verlieren oder sich in endlosen To-Do-Listen verheddern, steht ein Problem besonders im Vordergrund: fehlende Klarheit. Führungskräfte und Teams kämpfen mit unklaren Prioritäten, inkonsistenter Zusammenarbeit und dem Gefühl, nie wirklich voranzukommen. Genau hier setzt unser Seminar „Grundlagen OKRs“ an – denn ohne klare Ziele und messbare Ergebnisse ist Erfolg ein Zufall. Sie wollen nicht nur wissen, was zu tun ist, sondern wie sie ihre Teams motivieren, auf gemeinsame Ziele hinarbeiten und dabei auch noch den Fokus behalten. Der tiefere Wunsch hinter diesem Bedürfnis: Strukturiert voranzukommen, Kundenorientierung zu stärken und echte, messbare Erfolge zu erzielen – und das ohne endlose Meetings und unklare Zielsetzungen.
Objetivos y público objetivo
Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Product Owner, Business Analysten, Führungskräfte und alle Mitarbeitenden im Umfeld von Projekt- und Produktentwicklungsteams, die ihre Fähigkeiten in der Anwendung von OKR ausbauen möchten.
Das konkrete Ziel? Sie werden das OKR-Framework von Grund auf verstehen und lernen, wie Sie „Objectives“ (Ziele) und „Key Results“ (Schlüsselresultate) so definieren, dass sie Ihr Team fokussiert und motiviert. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, OKRs in Ihrem Unternehmen oder Team zu implementieren, um klare Prioritäten zu setzen, die Zusammenarbeit zu verbessern und messbare Ergebnisse zu erzielen. Praxisnahe Workshops und reale Szenarien helfen Ihnen dabei, das Gelernte direkt umzusetzen – damit Sie nicht nur über Ziele reden, sondern sie auch erreichen.
Führung ReservarContenido
Einführung in das OKR-Framework:
- Grundlagen und Einführung in OKR.
- Hintergrund & OKR Mindset.
- Unterschiede zwischen klassischen und agilen Methoden.
Strategie und Planung:
- Formulierung von Objectives & Key Results.
- Nutzung von Moonshots & Stretch Goals.
- OKR Big Picture und Alignment & Autonomy.
Implementierung und Anwendung:
- OKR Planning-Simulation und -Implementierung.
- Roadmap & Implementierungsmodelle.
- Anpassung an verschiedene Szenarien und Transformationen.
Integration und Optimierung:
- Kombination von OKR mit anderen agilen Frameworks wie Scrum und Kanban.
- Kontinuierliche Verbesserung und der Einsatz von OKR als Plattform.
Praktische Anwendung und Workshops:
- Durchführung von OKR-Workshops bis zur Retrospektive.
- Praktische Übungen und realitätsnahe Szenarienbearbeitung.
- Videoanalyse und Feedback zur Steigerung der Vertriebseffizienz.
Métodos
Erleben Sie Transformation bei riebeaux.com! Unsere Workshops sind mehr als nur Schulungen; sie sind Ihr Ticket zu inspirierenden Entdeckungsreisen. Mit einem klaren, modularen Aufbau führen wir Sie von Aha-Moment zu Aha-Moment, wobei jeder Schritt fesselnd gestaltet ist. Wir kombinieren Theorie und Praxis meisterhaft, wählen für jede Herausforderung die beste Methode aus und legen großen Wert auf individuelle Weiterentwicklung.
Das echte Highlight? Unsere intensiven Coachings mit Expert:innen, in denen Sie tiefe Einblicke gewinnen und sich vollständig weiterentwickeln. Bei uns sind Sie der Star! Denn wir wissen: Workshops glänzen, wenn Teilnehmer:innen leuchten und wachsen.
Organización
- Einladung: Zwei Wochen vor Start erhalten Sie alle wichtigen Infos zu Anfahrt, Zeiten und Kontakten.
- Teilnehmer:innen: Wir setzen auf Intensität mit mindestens 3 und maximal 8 Teilnehmer:innen pro Seminar.
- Uhrzeiten: Diese entnehmen Sie Ihrer Buchungsbestätigung.
- Im Preis enthalten:
- Anleitung durch erfahrene Trainer:innen.
- Seminarunterlagen für tiefgehendes Lernen.
- Getränke, Snacks und ein gemeinsames Mittagessen.
- Ihre Teilnahmebescheinigung.
