Seminar: Personalentwicklung: Agile Transformation und digitale Exzellenz

In einer Welt, die sich schneller dreht als ein Karussell auf dem Oktoberfest, bietet unser Seminar ein Fundament, das Personalentwickler darauf vorbereitet, mit den Veränderungen Schritt zu halten und sie aktiv zu gestalten. Dieses Seminar vereint die bewährten Methoden der Personalentwicklung mit den neuesten digitalen und agilen Techniken, um eine Lernumgebung zu schaffen, die so dynamisch ist wie die Märkte von heute. Steigen Sie ein in die Achterbahn der Personalentwicklung, schnallen Sie sich an und halten Sie den Stift bereit – denn bei „Personalentwicklung 4.0“ wird es nicht nur informativ, sondern auch interaktiv! Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen, die Weichen für die Zukunft zu stellen. Wer jetzt nicht aufspringt, verpasst den Anschluss!

Ziele und Zielgruppe

Die Teilnehmenden erlernen modernste Methoden und Werkzeuge, um die Personalentwicklung in ihrem Unternehmen voranzutreiben. Entwicklung von Fähigkeiten zur strategischen Ausrichtung der Personalentwicklung an Unternehmenszielen. Befähigung der Teilnehmenden, innovative Ansätze in ihre Arbeit zu integrieren und Veränderungen proaktiv zu gestalten.

Zielgruppe sind Personalentwickler:innen, HR-Manager:innen sowie Führungskräfte, die in einer zunehmend digitalen und agilen Arbeitswelt nicht nur reagieren, sondern aktiv gestalten wollen. Das Seminar ist ebenfalls ideal für Projektmanager:innen und Querschnittsfunktionen, die in die Personalentwicklung involviert sind.

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Inhalte

Agile Transformation in der PE:

  • Einführung in agile Arbeitsmethoden speziell für Personalentwickler:innen.
  • Praktische Workshops zu Scrum, Kanban und Lean Management in der Personalentwicklung.

Digitale Tools und Technologien:

  • Überblick über die neuesten digitalen Tools und Plattformen zur Unterstützung der Personalentwicklung.
  • Anwendung von KI-gestützten Analysetools für eine präzisere Bedarfsermittlung und Talentförderung.

Strategisches Kompetenzmanagement:

  • Aufbau und Nutzung von Kompetenzmodellen und -landkarten zur Identifizierung und Entwicklung von Schlüsselkompetenzen.
  • Methoden zur Potenzialanalyse und Personalportfolio-Management.

Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung:

  • Entwicklung individueller Lern- und Entwicklungspläne.
  • Durchführung und Bewertung von Bildungsmaßnahmen mittels modernem Bildungscontrolling.

Best-Practice-Austausch und Netzwerkbildung:

  • Fallstudien und Gruppenarbeit, um praktische Lösungen für typische Herausforderungen zu erarbeiten.
  • Diskussionen und Erfahrungsaustausch, um ein starkes Netzwerk unter den Teilnehmern zu bilden.

Methoden

Erleben Sie Transformation bei riebeaux! Unsere Workshops sind mehr als nur Schulungen; sie sind Ihr Ticket zu inspirierenden Entdeckungsreisen. Mit einem klaren, modularen Aufbau führen wir Sie von Aha-Moment zu Aha-Moment, wobei jeder Schritt fesselnd gestaltet ist. Wir kombinieren Theorie und Praxis meisterhaft, wählen für jede Herausforderung die beste Methode aus und legen großen Wert auf individuelle Weiterentwicklung.

Das echte Highlight? Unsere intensiven Coachings mit Expert:innen, in denen Sie tiefe Einblicke gewinnen und sich vollständig weiterentwickeln. Bei uns sind Sie der Star! Denn wir wissen: Workshops glänzen, wenn Teilnehmer:innen leuchten und wachsen.

Organisatorisches

  • Einladung: Zwei Wochen vor Start erhalten Sie alle wichtigen Infos zu Anfahrt, Zeiten und Kontakten.
  • Teilnehmer:nnen: Wir setzen auf Intensität mit mindestens 3 und maximal 8 Teilnehmer:innen pro Seminar.
  • Uhrzeiten: Diese entnehmen Sie Ihrer Buchungsbestätigung.
  • Im Preis enthalten:
    • Anleitung durch erfahrene Trainer:innen.
    • Seminarunterlagen für tiefgehendes Lernen.
    • Getränke, Snacks und ein gemeinsames Mittagessen.
    • Ihre Teilnahmebescheinigung.