Führen im mobilen Arbeiten – Remote & hybrid erfolgreich führen
Klar kommunizieren, wirksam delegieren, Teamzusammenhalt & Leistung auf Distanz sichern
Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich durch den Wandel zur mobilen Arbeit drastisch verändert. Dieser 2-tägige Workshop bietet praxisnahe Einblicke und Werkzeuge, um Führung im digitalen Zeitalter erfolgreich zu gestalten. Ziel ist es, Teilnehmenden Strategien und Methoden an die Hand zu geben, um Herausforderungen virtueller Zusammenarbeit zu bewältigen und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit und Motivation der Teams zu fördern.
Inhalte
Modul 1: Grundlagen virtueller Führung
- Remote-/Hybrid- vs. Präsenzführung: Unterschiede, Vor- & Nachteile
- Typische Herausforderungen & Grenzen – was wirklich anders ist
Modul 2: Kommunikation auf Distanz & Meetingkultur
- Missverständnisse vermeiden, Klarheit schaffen (Sync vs. Async)
- Hybride Meetings professionell moderieren & integrieren
Modul 3: Teamführung & Zusammenarbeit
- Informationsfluss strukturieren: Rituale, Tools, Transparenz
- Delegation, Verbindlichkeit & Konfliktlösung in verteilten Teams
Modul 4: Motivation, Zugehörigkeit & Kultur
- Gemeinschaftsgefühl stärken: Teambuilding & Anerkennung auf Distanz
- Psychologische Sicherheit & Inklusion im Hybrid-Setup
Modul 5: Leistung steuern & Ergebnisse messen
- Ziele, OKR/KPI, Feedback- und Entwicklungsdialoge remote
- Performance- & Erwartungsmanagement ohne Mikromanagement
Modul 6: Gesundheit & Work-Life-Balance
- Belastungssteuerung, Grenzen, digitale Erholung
- Führung als Vorbild: nachhaltige Routinen etablieren
Modul 7: Technologien & Praxis-Setup
- Auswahl und Einsatz geeigneter Tools
- Best Practices & konkrete Transferaufgaben
Methoden
- Impulse, Best-Practice-Fälle, Gruppenarbeiten, Diskussionen, Übungen & Simulationen, individuelles Feedback, Transferaufgaben.
Organisatorisches
- Durchführungsgarantie
- Einladung: Zwei Wochen vor Start erhalten Sie alle wichtigen Infos zu Anfahrt, Zeiten und Kontakten.
- Teilnehmer:nnen: Wir setzen auf Intensität arbeiten mit maximal 8 Teilnehmer:innen pro Seminar.
- Uhrzeiten: Diese entnehmen Sie Ihrer Buchungsbestätigung.
- Im Preis enthalten:
- Anleitung durch erfahrene Trainer:innen.
- Seminarunterlagen für tiefgehendes Lernen.
- Getränke, Snacks und gemeinsames Mittagessen.
- Ihre Teilnahmebescheinigung.
Ziele und Zielgruppe
Die Teilnehmenden lernen,
- die Besonderheiten virtueller & hybrider Führung sicher zu beherrschen,
- Kommunikation, Informationsfluss und Meetings auf Distanz wirksam zu gestalten,
- Delegation, Konfliktlösung und Performance-Dialoge remote umzusetzen,
- Motivation, Zusammenhalt und psychologische Sicherheit gezielt zu stärken,
- Gesundheit & Work-Life-Balance im Team aktiv zu fördern,
- ein praxistaugliches Führungs-Setup mit passenden Tools und Ritualen zu etablieren.
Zielgruppe
- Führungskräfte, Teamleiter:innen, Projektleiter:innen
- Verantwortliche, die mobile oder hybride Teams führen bzw. aufbauen
„Für mich war dieses Seminar eine sehr wertvolle Erfahrung. Wir haben gelernt, wie man mobile Teams motiviert und ein Gemeinschaftsgefühl aufbaut, auch wenn man sich selten persönlich sieht. Die Kombination aus Methoden, Reflexion und Austausch hat mir viele neue Perspektiven eröffnet. Ich fühle mich gut gerüstet für die kommenden Monate.“ Muchas gracias, Miquel!
„Ich war begeistert, wie interaktiv das Seminar gestaltet war. Keine trockene Theorie, sondern viele Fallübungen und echte Diskussionen. Besonders das Thema Work-Life-Balance fand ich spannend – gerade weil es oft hinten runterfällt, wenn man virtuell führt. Ich habe konkrete Ideen, wie ich mein Team dabei stärker unterstützen kann. Ein wirklich rundes Seminar.“ Susanne
„Ich habe schon länger gespürt, dass die Führung im mobilen Arbeiten andere Anforderungen stellt als im Büro. Im Seminar wurde mir klar, wie sehr Kommunikation, Transparenz und Vertrauen dabei im Mittelpunkt stehen. Besonders hilfreich war für mich der Austausch über hybride Meetings – mit ganz konkreten Tipps, die wir gleich ausprobiert haben. Montag starte ich mit einem neuen Meeting-Setup. Sehr empfehlenswert.“
„Das Seminar war für mich ein Augenöffner. Mir war vorher gar nicht bewusst, wie sehr kleine Missverständnisse in virtuellen Teams eskalieren können. Wir haben an realen Fällen gearbeitet, und die Diskussionen waren sehr ehrlich. Ich habe jetzt eine Toolbox, die mir hilft, Konflikte früh zu erkennen und anzusprechen. Für mich ein absolut wertvolles Training.“
„Sehr praxisnah, sehr lebendig. Ich habe gelernt, wie ich im mobilen Arbeiten nicht nur Aufgaben verteile, sondern wirklich Nähe und Klarheit schaffe. Besonders eindrücklich war eine Übung, in der wir unsere Kommunikationsmuster reflektiert haben – das hat mir die Augen geöffnet. Ich gehe mit vielen konkreten Strategien zurück.“
„Was ich großartig fand: Es war nicht nur ein ‚Technik-Seminar‘. Natürlich haben wir über Tools gesprochen, aber viel wichtiger waren die Themen Vertrauen, Motivation und Gemeinschaft auf Distanz. Ich habe neue Ideen mitgenommen, wie ich mein Team virtuell enger zusammenbringen kann. Für mich persönlich war das genau die Unterstützung, die ich gebraucht habe.“