Lateral Führen – wirksam führen ohne disziplinarische Macht
Verantwortung übernehmen. Einfluss nehmen. Vertrauen schaffen.
In modernen Organisationen wird Führung neu gedacht: Hierarchien werden flacher, Teams arbeiten bereichsübergreifend, Verantwortung wird verteilt. Doch was passiert, wenn man führen soll – ohne disziplinarische Macht? Ob in Projekten, Netzwerken oder Matrixstrukturen: Wer lateral führt, braucht nicht mehr Autorität, sondern Klarheit, Beziehungskompetenz und kommunikative Stärke. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie laterale Führung gelingt – durch Selbstführung, Einflussnahme, strategische Kommunikation und bewusstes Beziehungsmanagement. Die Teilnehmenden lernen, wie sie auch ohne formale Macht Orientierung geben, Vertrauen aufbauen, Verantwortung steuern und Konflikte klären – souverän, verbindlich und mit Wirkung. Besonders berücksichtigt werden auch die Herausforderungen lateraler Führung im virtuellen und hybriden Raum.
Inhalte
Modul 1: Grundlagen lateraler Führung
- Was laterale Führung ist – und warum sie an Bedeutung gewinnt
- Unterschiede zur disziplinarischen Führung: Wirkmechanismen & Grenzen
- Erwartungen in Matrix- und Netzwerkorganisationen
Modul 2: Haltung & Selbstführung
- Rolle klären, Präsenz zeigen, Grenzen setzen
- Souverän bleiben bei Druck, Zielkonflikten und Unsicherheit
- Klarheit schaffen ohne Hierarchie: Wirkung durch Haltung
Modul 3: Orientierung geben & Einfluss nehmen
- Zielklarheit, Auftragsklärung, Erwartungsmanagement
- Entscheidungskompetenz ohne formale Entscheidungsmacht
- Einfluss über Beziehungen, Sprache & Präsenz
- Mikropolitik & Netzwerke nutzen – fair und transparent
Modul 4: Zusammenarbeit gestalten & moderieren
- Synchronisieren statt anweisen: Rollen, Delegation, Ergebnissicherung
- Meetings, Retros & Entscheidungsrunden souverän leiten
- Perspektivenvielfalt integrieren, Commitment erzeugen
Modul 5: Kommunikation & Konfliktlösung
- Strukturierte, empathische Gespräche in komplexen Settings
- Widerstände früh erkennen, ansprechen, deeskalieren
- Umgang mit Passivität, Machtspielen, verdeckten Blockaden
Modul 6: Laterale Führung in Remote & Hybrid
- Vertrauen auf Distanz, Sichtbarkeit & Nähe herstellen
- Routinen: Check-ins, digitale Feedback-Formate, Entscheidungsregeln
- Tools wirksam einsetzen (async/sync) – nicht nur „nutzen“
Modul 7: Stakeholder & Alignment
- Interessen erkennen, Allianzen aufbauen, Erwartungssteuerung
- Entscheidungs- & Eskalationspfade transparent machen
Modul 8: Praxis & Transfer
- Fallarbeit aus dem Alltag der Teilnehmenden
- Reflexion des eigenen Führungsstils & Wirksamkeit
- Persönlicher 30–60–90-Tage-Plan mit konkreten Maßnahmen
Methoden
- Impulse, Best-Practice-Fälle, Gruppenarbeit & Diskussion, Übungen & Simulationen, kollegiale Fallberatung, individuelles Feedback, Transferaufgaben (inkl. 30–60–90-Plan).
Organisatorisches
- Durchführungsgarantie
- Einladung: Zwei Wochen vor Start erhalten Sie alle wichtigen Infos zu Anfahrt, Zeiten und Kontakten.
- Teilnehmer:nnen: Wir setzen auf Intensität arbeiten mit maximal 8 Teilnehmer:innen pro Seminar.
- Uhrzeiten: Diese entnehmen Sie Ihrer Buchungsbestätigung.
- Im Preis enthalten:
- Anleitung durch erfahrene Trainer:innen.
- Seminarunterlagen für tiefgehendes Lernen.
- Getränke, Snacks und ein gemeinsames Mittagessen.
- Ihre Teilnahmebescheinigung.
Ziele und Zielgruppe
Die Teilnehmenden lernen,
- ohne disziplinarische Macht wirksam zu führen und Orientierung zu geben,
- die eigene Rolle & Haltung zu schärfen und souverän unter Druck zu bleiben,
- mit Erwartungsmanagement und klarer Sprache Einfluss aufzubauen,
- Meetings/Entscheidungsrunden moderationsstark zu steuern und Commitment zu erzeugen,
- Widerstände früh zu erkennen und Konflikte konstruktiv zu lösen,
- laterale Führung remote & hybrid mit passenden Routinen und Tools umzusetzen.
Zielgruppe
- Projektleitende, Fachverantwortliche, Teamsprecher:innen, HR-Partner:innen
- Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner & alle, die verantwortlich führen ohne Weisungsbefugnis
