Agile Führung – klar führen in dynamischen Umfeldern
In diesem Agile Führung Seminar lernen Sie, wie Führung auch unter Unsicherheit, Tempo und permanentem Wandel klar und wirksam gelingt. Führung in stabilen Systemen war gestern – heute bewegen sich Teams in dynamischen, oft widersprüchlichen Kontexten.
Agile Führung wirksam gestalten
Sie brauchen Orientierung und gleichzeitig Freiräume. Genau diese Balance steht im Mittelpunkt des Seminars. Die Teilnehmenden entwickeln ein zeitgemäßes Verständnis von agiler Führung als Haltung, Handlungsrahmen und Entscheidungslogik. Dabei geht es nicht um Methoden um ihrer selbst willen, sondern um Führungswirksamkeit im Alltag. Zentrale Grundlagen der Führung werden reflektiert und mit agilen Prinzipien verbunden – etwa Verantwortung teilen, Transparenz schaffen und Lernen ermöglichen.
Ein weiterer Schwerpunkt des Agile Führung Seminars liegt auf der konkreten Führungsarbeit mit Teams. Agile Führung zeigt sich vor allem im Dialog: Ziele klären, Erwartungen besprechen, Feedback geben und Leistung entwickeln. Entwicklungsdialoge unterstützen dabei, Orientierung zu geben, Verantwortung zu fördern und auch unter Druck konstruktiv im Gespräch zu bleiben. Darüber hinaus wird der Umgang mit Entscheidungsfindung, Konflikten und Unsicherheit trainiert. Agile Führungskräfte müssen nicht alles wissen, aber handlungsfähig bleiben. Eine bewusste Gesprächsführung hilft dabei, Spannungen auszuhalten, Perspektiven zu integrieren und tragfähige Entscheidungen im Team zu ermöglichen – auch in crossfunktionalen oder dezentralen Strukturen. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Team- und Projektleitende, Scrum Master, Product Owner und Agile Coaches sowie an Verantwortliche in Transformationsprozessen. Es unterstützt dabei, Agilität sinnvoll in bestehende Strukturen zu integrieren oder in agilen Settings wirksam zu führen – klar, verantwortungsvoll und zukunftsfähig.
Inhalte
Modul 1: Agiles Denken & Handeln
- Was Agilität ist (und nicht ist)
- Prinzipien des Agilen Manifests im Führungsalltag
- Vom Kontrollieren zum Befähigen: Haltung vor Methoden
Modul 2: Rolle der Führungskraft im agilen Kontext
- Verantwortung ermöglichen statt nur zu verteilen
- Führungsstile im Vergleich: klassisch – situativ – agil
- Zwischen Agilität & Hierarchie: Widersprüche produktiv managen
Modul 3: Teams befähigen & Verantwortung gestalten
- Selbstorganisation fördern ohne Führung aufzugeben
- Psychologische Sicherheit & Vertrauen aufbauen
- Feedback- & Lernkultur etablieren (Mikroimpulse, Retros)
Modul 4: Entscheidungen & Kommunikation
- Entscheiden in Komplexität
- Formate: Konsent, Delegation Poker, Rollen-/Entscheidungsklärung (z. B. RACI/RAPID)
- Konflikte/Spannungen als Lernquelle nutzen
Modul 5: Remote & Hybrid agil führen
- Nähe & Verbindlichkeit ohne Präsenz
- Rituale/Tools: Check-ins, Reviews, Retros, Kanban-Transparenz
- Hybride Meetingführung, Sync/Async-Regeln
Modul 6: Agile Führung als Kulturwandel
- Werte täglich leben: Vorbild, Rituale, Standards
- Fehler- & Lernkultur aufbauen (vom Erlauben zum Etablieren)
- Mikroverhalten mit großer Wirkung
Modul 7: Reflexion & persönlicher Führungsstil
- Standortbestimmung: Stärken, Lernfelder, Grenzen
- Eigene Führungsprinzipien formulieren
- Peer-Feedback: Abgleich & Impulse
Modul 8: Praxis & Transfer
- Fallarbeit aus dem Führungsalltag
- Persönlicher 30–60–90-Tage-Aktionsplan
- Agile Leadership Toolkit (Checklisten & Templates)
Methoden
Unsere Seminare verbinden fundierte Impulse mit konsequentem Praxisbezug. Die Teilnehmenden arbeiten an realistischen Situationen aus ihrem beruflichen Alltag und übertragen die Inhalte direkt in ihre Praxis. Unterschiedliche Lernformate sorgen für Tiefe, Abwechslung und nachhaltigen Transfer.
Zum Einsatz kommen unter anderem:
- Kurzimpulse und fachliche Einordnungen
- Praxisnahe Beispiele und Best-Practice-Fälle
- Strukturierte Einzel- und Gruppenarbeiten
- Übungen, Simulationen und Rollenszenarien
- Kollegiale Fallberatung und moderierte Reflexionsrunden
- Review- und Transferformate
- Individuelles Feedback durch Trainer:innen
- Konkrete Transferaufgaben inkl. persönlichem 30–60–90-Tage-Plan
Organisatorisches
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Einladung & Informationen:
Zwei Wochen vor Seminarbeginn erhalten Sie alle relevanten Informationen zu Ablauf, Zeiten, Anfahrt und Kontaktpersonen. -
Teilnehmendenzahl:
Wir arbeiten bewusst in kleinen Gruppen mit maximal 10 Teilnehmenden, um Intensität, Austausch und individuelles Arbeiten zu ermöglichen. -
Seminarzeiten:
In der Regel von 09:00 bis 16:30 Uhr (abweichende Zeiten werden vorab kommuniziert). -
Veranstaltungsort:
Exklusive, zentrale Seminarlocation im Herzen von Hamburg. -
Im Preis enthalten:
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Durchführung durch erfahrene Trainer:innen und Psycholog:innen
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Hochwertige Seminarunterlagen zur Vertiefung und Nachbereitung
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Getränke (Kaffee, Tee, Softdrinks) sowie Snacks
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Gemeinsames Mittagessen
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Persönliche Teilnahmebescheinigung
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Ziele und Zielgruppe
Die Teilnehmenden lernen,
- agile Führung als Haltung zu verstehen und in der Praxis anzuwenden,
- ihre Rolle im Spannungsfeld von Agilität & Hierarchie zu klären,
- Selbstorganisation, Vertrauen und psychologische Sicherheit im Team zu stärken,
- Entscheidungen in komplexen Situationen wirksam zu gestalten (Konsent, Delegation Poker u. a.),
- hybrid/remote mit klaren Regeln & Ritualen sichtbar und verbindlich zu führen,
- einen persönlichen Aktionsplan zu entwickeln und konsequent umzusetzen.
Zielgruppe
- Führungskräfte, Team-/Projektleitende, Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches
- Verantwortliche in Transformationen oder crossfunktionalen/dezentralen Teams, die ihre Führung modernisieren wolle
Angenehme Gruppengröße, gute Arbeitsatmosphäre und ausreichend Raum für eigene Themen. Man hatte nie das Gefühl, durchgeschleust zu werden.
Ich nehme viele kleine, aber wirkungsvolle Ideen mit, die ich direkt im Team ausprobieren kann. Das Seminar wirkt definitiv nach.
Der Trainer hat agile Führung sehr greifbar gemacht. Klar, strukturiert und mit einem guten Gespür für die Gruppe.
Mir hat gefallen, dass auch schwierige Führungssituationen offen angesprochen wurden. Nichts wurde beschönigt, aber alles lösungsorientiert diskutiert.
Besonders wertvoll war für mich der Austausch in der Gruppe. Unterschiedliche Perspektiven, ähnliche Herausforderungen – das hat sehr geholfen.
Die Mischung aus Reflexion, Austausch und konkreten Impulsen war genau richtig. Man konnte viel über das eigene Führungsverhalten nachdenken.
Besonders gut fand ich, dass es nicht um „richtig oder falsch“ ging, sondern um Haltung, Verantwortung und echtes Führungsverhalten im Alltag.
Insgesamt eine sehr fundierte Weiterbildung, die nicht nur Wissen vermittelt, sondern zur echten Selbstreflexion als Führungskraft anregt.
Die Inhalte waren verständlich, gut strukturiert und direkt auf typische Führungssituationen übertragbar. Genau das hatte ich mir erhofft.
Sehr lebendig, sehr klar und angenehm auf Augenhöhe. Ich habe mich als Führungskraft ernst genommen gefühlt und nicht belehrt.
„Ich war positiv überrascht, wie viel Klarheit das Seminar in ein Thema bringt, das oft sehr schwammig daherkommt. Agile Führung klingt in Büchern oft nach Schlagworten – hier wurde es greifbar. Die Mischung aus Diskussionen, Übungen und Reflexion hat mich überzeugt. Ich konnte für mich klären, wie ich auch in unsicheren Situationen schneller und sicherer Entscheidungen treffen kann.“ Danke für die Transparanz!
„Ich habe selten ein Seminar besucht, das so klar gemacht hat, dass agile Führung mehr ist als Methoden. Es geht wirklich um Haltung und darum, Verantwortung abzugeben, ohne die Orientierung zu verlieren. Besonders die Reflexion über den eigenen Führungsstil war für mich ein echter Aha-Moment. Ich nehme viele Impulse mit, die ich direkt mit meinem Team ausprobieren möchte.“ Ganz herzlichen Dank, Katharina!
„Das Seminar hat mir gezeigt, dass agile Führung kein Widerspruch zu Verbindlichkeit ist. Ich habe gelernt, wie ich klare Strukturen schaffen und trotzdem flexibel bleiben kann. Besonders spannend war die Arbeit an unseren eigenen Praxisfällen – das war kein Theorie-Workshop, sondern richtig anwendbar. Ich gehe mit konkreten Ideen und viel Motivation zurück in den Alltag.“
„Sehr intensiv, sehr praxisnah. Mir hat gefallen, dass wir nicht in einer Blase über ‚Agilität‘ gesprochen haben, sondern konkrete Fälle aus unserem Alltag durchgespielt haben. Ich habe gelernt, wie ich auch in einem eher klassischen Umfeld agile Prinzipien einbauen kann. Das war für mich enorm wertvoll, weil ich so nicht alles ‚auf den Kopf stellen‘ muss, sondern Schritt für Schritt Veränderungen anstoßen kann.“
„Für mich war das Seminar eine echte Inspiration. Ich habe verstanden, dass Führung nicht bedeutet, alles selbst kontrollieren zu müssen, sondern Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen das Team Verantwortung übernimmt. Besonders die Übungen zum Thema Vertrauen fand ich sehr eindrücklich. Ich gehe mit einem ganz neuen Selbstverständnis in meine Rolle zurück.“
„Was mir besonders gefallen hat, war die Offenheit im Seminar. Wir haben ehrlich über Schwierigkeiten gesprochen: über Druck von oben, über Teams, die nicht sofort mitziehen, und über die eigene Unsicherheit. Das hat es realistisch und wertvoll gemacht. Gleichzeitig habe ich Werkzeuge kennengelernt, die mir helfen, meinem Team mehr Freiraum zu geben, ohne an Steuerung zu verlieren. Sehr empfehlenswert!“
Das Seminar hat meine Erwartungen übertroffen. Besonders beeindruckt hat mich, wie der Trainer individuell auf unsere Fragen eingegangen ist und dabei stets praxisnahe Beispiele nutzte. Ich kann dieses Training wirklich jedem empfehlen, der in einer sich schnell verändernden Umgebung führen muss
Top Seminar! Agile Führung präzise erklärt und demonstriert.
Die Inhalte des Seminars waren extrem bereichernd. Der Trainer hat es geschafft, komplexe Konzepte verständlich und interaktiv zu vermitteln, was mir geholfen hat, meine Führungsstrategien anzupassen. Seine Erfahrungen und Tipps waren Gold wert.
Die Interaktivität und die Fallbeispiele machten das Seminar besonders lebendig. Ich habe viele Anregungen bekommen, wie ich mein Team effektiver und motivierender führen kann.
Agile Führung wurde hier nicht nur theoretisch erläutert, sondern durch zahlreiche Übungen auch praktisch umgesetzt. Der Trainer hat mit seiner kompetenten und humorvollen Art für eine großartige Lernatmosphäre gesorgt.
Die Seminarräume waren sehr modern und gut ausgestattet, was das Lernen erleichtert hat. Die Organisation war perfekt.
Dieses Seminar bot eine ausgezeichnete Mischung aus Theorie und Praxis. Der Trainer vermittelte agile Führungsmethoden nicht nur als Konzept, sondern auch als Kultur, die in unserem täglichen Handeln verankert sein sollte.
Die Kombination aus Theorie und Praxis im Seminar ‘Agile Führung’ war genau richtig. Dieter hat die Inhalte mit so viel Charisma und Verständnis vermittelt, dass jeder im Raum motiviert war, das Gelernte umzusetzen.
Dieses Seminar hat mir die Augen dafür geöffnet, wie wichtig Agilität in der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt ist. Dieter Jupe hat mit vielen praktischen Beispielen und einer interaktiven Herangehensweise dafür gesorgt, dass wir die Konzepte nicht nur verstehen, sondern auch anwenden können.
Ich bin tief beeindruckt, wie das Seminar ‘Agile Führung’ gestaltet wurde. Die Methoden und Werkzeuge, die uns vermittelt wurden, sind direkt in meinem Arbeitsalltag anwendbar. Dieter Jupe hat jedes Thema mit einer solchen Klarheit und Tiefe behandelt, dass selbst komplexe Ideen leicht verständlich waren.
Eine großartige Erfahrung! Die agile Führung wurde so lebendig und praxisnah vermittelt, dass ich viele Anregungen für mein eigenes Team mitnehmen konnte. Auch die Räumlichkeiten waren sehr förderlich für das Lernklima
Ich war beeindruckt, wie der Trainer auf die individuellen Bedürfnisse jedes Teilnehmers eingegangen ist. Seine Fähigkeit, agile Prinzipien an konkreten Beispielen zu demonstrieren, war sehr überzeugend.