Lateral Führen – wirksam führen ohne disziplinarische Macht
In diesem Lateral Führen Seminar lernen Sie, wie Führung auch ohne disziplinarische Macht wirksam gelingt. Moderne Organisationen sind geprägt von flachen Hierarchien, Matrixstrukturen und bereichsübergreifender Zusammenarbeit. Verantwortung ist verteilt, Entscheidungswege sind komplex – klassische Führungsinstrumente greifen hier oft nicht. Laterale Führung erfordert daher Klarheit, Beziehungskompetenz und bewusste Einflussnahme.
Einfluss gewinnen, Orientierung geben und Zusammenarbeit steuern – ohne formale Macht
Das Seminar vermittelt ein praxisnahes Verständnis lateraler Führung als Haltung und Handlungsfähigkeit. Die Teilnehmenden reflektieren ihre Rolle, ihre Wirkung und ihre Möglichkeiten, auch ohne formale Autorität Orientierung zu geben. Dabei wird deutlich, wie sehr laterale Führung mit Digital Leadership verbunden ist, da Führung häufig in virtuellen, dynamischen und dezentralen Kontexten stattfindet.
Ein weiterer Schwerpunkt des Lateral Führen Seminars liegt auf Kommunikation und Beziehungsgestaltung. Wer ohne Weisungsbefugnis führt, muss Gespräche bewusst gestalten, Erwartungen klären und Interessen sichtbar machen. Eine professionelle Gesprächsführung unterstützt dabei, Vertrauen aufzubauen, Verantwortung zu steuern und Konflikte konstruktiv zu klären – auch bei widersprüchlichen Zielen und Interessen. Darüber hinaus wird der Umgang mit lateraler Führung in verteilten Strukturen thematisiert. Projekte und Netzwerke arbeiten zunehmend ortsunabhängig. Erfolgreich hybrid führen bedeutet hier, Nähe herzustellen, Verbindlichkeit zu schaffen und Zusammenarbeit aktiv zu gestalten – ohne Kontrolle, aber mit klarer Haltung und Kommunikation. Das Seminar richtet sich an Projektleitende, Fachverantwortliche, Teamsprecher:innen, HR-Partner:innen sowie Agile Coaches, Scrum Master und Product Owner. Ziel ist es, auch ohne formale Macht wirksam zu führen – souverän, verbindlich und mit nachhaltiger Wirkung.
Inhalte
Modul 1: Grundlagen lateraler Führung
- Was laterale Führung ist – und warum sie an Bedeutung gewinnt
- Unterschiede zur disziplinarischen Führung: Wirkmechanismen & Grenzen
- Erwartungen in Matrix- und Netzwerkorganisationen
Modul 2: Haltung & Selbstführung
- Rolle klären, Präsenz zeigen, Grenzen setzen
- Souverän bleiben bei Druck, Zielkonflikten und Unsicherheit
- Klarheit schaffen ohne Hierarchie: Wirkung durch Haltung
Modul 3: Orientierung geben & Einfluss nehmen
- Zielklarheit, Auftragsklärung, Erwartungsmanagement
- Entscheidungskompetenz ohne formale Entscheidungsmacht
- Einfluss über Beziehungen, Sprache & Präsenz
- Mikropolitik & Netzwerke nutzen – fair und transparent
Modul 4: Zusammenarbeit gestalten & moderieren
- Synchronisieren statt anweisen: Rollen, Delegation, Ergebnissicherung
- Meetings, Retros & Entscheidungsrunden souverän leiten
- Perspektivenvielfalt integrieren, Commitment erzeugen
Modul 5: Kommunikation & Konfliktlösung
- Strukturierte, empathische Gespräche in komplexen Settings
- Widerstände früh erkennen, ansprechen, deeskalieren
- Umgang mit Passivität, Machtspielen, verdeckten Blockaden
Modul 6: Laterale Führung in Remote & Hybrid
- Vertrauen auf Distanz, Sichtbarkeit & Nähe herstellen
- Routinen: Check-ins, digitale Feedback-Formate, Entscheidungsregeln
- Tools wirksam einsetzen (async/sync) – nicht nur „nutzen“
Modul 7: Stakeholder & Alignment
- Interessen erkennen, Allianzen aufbauen, Erwartungssteuerung
- Entscheidungs- & Eskalationspfade transparent machen
Modul 8: Praxis & Transfer
- Fallarbeit aus dem Alltag der Teilnehmenden
- Reflexion des eigenen Führungsstils & Wirksamkeit
- Persönlicher 30–60–90-Tage-Plan mit konkreten Maßnahmen
Methoden
Unsere Seminare verbinden fundierte Impulse mit konsequentem Praxisbezug. Die Teilnehmenden arbeiten an realistischen Situationen aus ihrem beruflichen Alltag und übertragen die Inhalte direkt in ihre Praxis. Unterschiedliche Lernformate sorgen für Tiefe, Abwechslung und nachhaltigen Transfer.
Zum Einsatz kommen unter anderem:
- Kurzimpulse und fachliche Einordnungen
- Praxisnahe Beispiele und Best-Practice-Fälle
- Strukturierte Einzel- und Gruppenarbeiten
- Übungen, Simulationen und Rollenszenarien
- Kollegiale Fallberatung und moderierte Reflexionsrunden
- Review- und Transferformate
- Individuelles Feedback durch Trainer:innen
- Konkrete Transferaufgaben inkl. persönlichem 30–60–90-Tage-Plan
Organisatorisches
- Einladung & Informationen:
Zwei Wochen vor Seminarbeginn erhalten Sie alle relevanten Informationen zu Ablauf, Zeiten, Anfahrt und Kontaktpersonen. - Teilnehmendenzahl:
Wir arbeiten bewusst in kleinen Gruppen mit maximal 10 Teilnehmenden, um Intensität, Austausch und individuelles Arbeiten zu ermöglichen. - Seminarzeiten:
In der Regel von 09:00 bis 16:30 Uhr (abweichende Zeiten werden vorab kommuniziert). - Veranstaltungsort:
Exklusive, zentrale Seminarlocation im Herzen von Hamburg. - Im Preis enthalten:
- Durchführung durch erfahrene Trainer:innen und Psycholog:innen
- Hochwertige Seminarunterlagen zur Vertiefung und Nachbereitung
- Getränke (Kaffee, Tee, Softdrinks) sowie Snacks
- Gemeinsames Mittagessen
- Persönliche Teilnahmebescheinigung
Ziele und Zielgruppe
Die Teilnehmenden lernen,
- ohne disziplinarische Macht wirksam zu führen und Orientierung zu geben,
- die eigene Rolle & Haltung zu schärfen und souverän unter Druck zu bleiben,
- mit Erwartungsmanagement und klarer Sprache Einfluss aufzubauen,
- Meetings/Entscheidungsrunden moderationsstark zu steuern und Commitment zu erzeugen,
- Widerstände früh zu erkennen und Konflikte konstruktiv zu lösen,
- laterale Führung remote & hybrid mit passenden Routinen und Tools umzusetzen.
Zielgruppe
- Projektleitende, Fachverantwortliche, Teamsprecher:innen, HR-Partner:innen
- Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner & alle, die verantwortlich führen ohne Weisungsbefugnis
Wirklich ein richtig gutes Seminar. Sehr praxisnah und gut aufgebaut. Gerade das Thema Führen ohne formale Weisungsbefugnis wurde verständlich und alltagstauglich vermittelt. Ich habe viele konkrete Ideen mitgenommen.
Wirklich ein richtig gutes Seminar. Sehr praxisnah und gut aufgebaut. Gerade das Thema Führen ohne formale Weisungsbefugnis wurde verständlich und alltagstauglich vermittelt. Ich habe viele konkrete Ideen mitgenommen.
Das Seminar hat mir viel Sicherheit gegeben, wenn es darum geht, Kollegen zu überzeugen, ohne direkt „Chef“ zu sein. Klar, praxisnah und mit vielen guten Impulsen für die Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Absolute Empfehlung.
Rundum gelungen. Organisation, Inhalte, Trainer und Unterlagen haben einfach gepasst. Die Atmosphäre war offen, wertschätzend und sehr angenehm.
Die Praxisbeispiele waren super hilfreich und nah an meiner eigenen Arbeit. Der Trainer ist auf individuelle Situationen eingegangen und hat sich Zeit genommen, auch knifflige Fälle zu besprechen.
Eine tolle Mischung aus Input, Austausch und Übungen. Besonders gefallen hat mir, dass man aktiv eingebunden war und an echten Situationen aus dem eigenen Arbeitsalltag arbeiten konnte.
„Für mich war das Seminar ein echter Augenöffner. Ich hatte bisher oft das Gefühl, ohne disziplinarische Macht wenig bewegen zu können. Hier habe ich gelernt, wie viel Einfluss man durch Klarheit, Kommunikation und Beziehung aufbauen kann. Besonders hilfreich fand ich die Übungen zu Feedback und Konfliktklärung. Ich gehe mit einem neuen Selbstverständnis zurück in meine Projekte.“
„Sehr praxisnah, sehr konkret. Mir hat gefallen, dass wir nicht in der Theorie stecken geblieben sind, sondern eigene Fälle eingebracht haben. Ich habe verstanden, wie ich Orientierung geben kann, auch wenn ich nicht ‚Chef‘ bin. Besonders wertvoll war für mich das Thema Selbstführung – das hat mir Klarheit für meinen Alltag gebracht.“ Vielen Dank.
„Sehr praxisnah, sehr konkret. Mir hat gefallen, dass wir nicht in der Theorie stecken geblieben sind, sondern eigene Fälle eingebracht haben. Ich habe verstanden, wie ich Orientierung geben kann, auch wenn ich nicht ‚Chef‘ bin. Besonders wertvoll war für mich das Thema Selbstführung – das hat mir Klarheit für meinen Alltag gebracht.“
„Für mich war das Seminar eine große Unterstützung. Ich habe gemerkt, dass laterale Führung nicht bedeutet, auf alles zu verzichten, sondern mit anderen Werkzeugen zu arbeiten. Vor allem die Reflexion über meine eigene Rolle war sehr wertvoll. Ich habe jetzt einen klaren Plan, wie ich meine Projektarbeit souveräner und verbindlicher gestalten kann.“
„Ich war positiv überrascht, wie viel Tiefgang das Seminar hatte. Laterale Führung ist bei uns im Unternehmen ein großes Thema, weil wir stark in Matrixstrukturen arbeiten. Besonders spannend fand ich die Strategien zum Aufbau von Vertrauen und Einfluss ohne Titel. Ich habe viele Impulse mitgenommen, die ich in meiner Abteilung direkt umsetzen werde.“
„Ein sehr lebendiges Seminar, das perfekt zu meinem Arbeitsalltag passt. Wir haben intensiv über Kommunikation im hybriden Raum gesprochen und konkrete Methoden ausprobiert. Besonders gefallen hat mir, wie praxisnah und interaktiv das Ganze war – ich konnte direkt an meinen eigenen Fällen arbeiten. Ich fühle mich gestärkt und inspiriert.“
Top Seminar!
Absolut gelungen und Preis-Leistungsverhältnis ist mehr als ausbalanciert!
Die lebendige und interaktive Art der Präsentation von Dieter Jupe hat das Seminar besonders gemacht. Ich habe viel über den Einfluss ohne Autorität gelernt
Das Seminar über lateral Führung in den beeindruckenden Seminarräumen der Rothenbaumchaussee war eine Bereicherung. Der Trainer war hervorragend und die Organisation durch Cynthia ließ keine Wünsche offen.
Der Kurs hat mir effektive Werkzeuge an die Hand gegeben, um lateral zu führen. Besonders die Fallstudien und Gruppenarbeiten waren hilfreich, um die theoretischen Konzepte zu verstehen.