Lateral Führen – wirksam führen ohne disziplinarische Macht
Verantwortung übernehmen. Einfluss nehmen. Vertrauen schaffen.
In modernen Organisationen wird Führung neu gedacht: Hierarchien werden flacher, Teams arbeiten bereichsübergreifend, Verantwortung wird verteilt. Doch was passiert, wenn man führen soll – ohne disziplinarische Macht? Ob in Projekten, Netzwerken oder Matrixstrukturen: Wer lateral führt, braucht nicht mehr Autorität, sondern Klarheit, Beziehungskompetenz und kommunikative Stärke. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie laterale Führung gelingt – durch Selbstführung, Einflussnahme, strategische Kommunikation und bewusstes Beziehungsmanagement. Die Teilnehmenden lernen, wie sie auch ohne formale Macht Orientierung geben, Vertrauen aufbauen, Verantwortung steuern und Konflikte klären – souverän, verbindlich und mit Wirkung. Besonders berücksichtigt werden auch die Herausforderungen lateraler Führung im virtuellen und hybriden Raum.
Inhalte
Modul 1: Grundlagen lateraler Führung
- Was laterale Führung ist – und warum sie an Bedeutung gewinnt
- Unterschiede zur disziplinarischen Führung: Wirkmechanismen & Grenzen
- Erwartungen in Matrix- und Netzwerkorganisationen
Modul 2: Haltung & Selbstführung
- Rolle klären, Präsenz zeigen, Grenzen setzen
- Souverän bleiben bei Druck, Zielkonflikten und Unsicherheit
- Klarheit schaffen ohne Hierarchie: Wirkung durch Haltung
Modul 3: Orientierung geben & Einfluss nehmen
- Zielklarheit, Auftragsklärung, Erwartungsmanagement
- Entscheidungskompetenz ohne formale Entscheidungsmacht
- Einfluss über Beziehungen, Sprache & Präsenz
- Mikropolitik & Netzwerke nutzen – fair und transparent
Modul 4: Zusammenarbeit gestalten & moderieren
- Synchronisieren statt anweisen: Rollen, Delegation, Ergebnissicherung
- Meetings, Retros & Entscheidungsrunden souverän leiten
- Perspektivenvielfalt integrieren, Commitment erzeugen
Modul 5: Kommunikation & Konfliktlösung
- Strukturierte, empathische Gespräche in komplexen Settings
- Widerstände früh erkennen, ansprechen, deeskalieren
- Umgang mit Passivität, Machtspielen, verdeckten Blockaden
Modul 6: Laterale Führung in Remote & Hybrid
- Vertrauen auf Distanz, Sichtbarkeit & Nähe herstellen
- Routinen: Check-ins, digitale Feedback-Formate, Entscheidungsregeln
- Tools wirksam einsetzen (async/sync) – nicht nur „nutzen“
Modul 7: Stakeholder & Alignment
- Interessen erkennen, Allianzen aufbauen, Erwartungssteuerung
- Entscheidungs- & Eskalationspfade transparent machen
Modul 8: Praxis & Transfer
- Fallarbeit aus dem Alltag der Teilnehmenden
- Reflexion des eigenen Führungsstils & Wirksamkeit
- Persönlicher 30–60–90-Tage-Plan mit konkreten Maßnahmen
Methoden
- Impulse, Best-Practice-Fälle, Gruppenarbeit & Diskussion, Übungen & Simulationen, kollegiale Fallberatung, individuelles Feedback, Transferaufgaben (inkl. 30–60–90-Plan).
Organisatorisches
- Durchführungsgarantie
- Einladung: Zwei Wochen vor Start erhalten Sie alle wichtigen Infos zu Anfahrt, Zeiten und Kontakten.
- Teilnehmer:nnen: Wir setzen auf Intensität arbeiten mit maximal 8 Teilnehmer:innen pro Seminar.
- Uhrzeiten: Diese entnehmen Sie Ihrer Buchungsbestätigung.
- Im Preis enthalten:
- Anleitung durch erfahrene Trainer:innen.
- Seminarunterlagen für tiefgehendes Lernen.
- Getränke, Snacks und ein gemeinsames Mittagessen.
- Ihre Teilnahmebescheinigung.
Ziele und Zielgruppe
Die Teilnehmenden lernen,
- ohne disziplinarische Macht wirksam zu führen und Orientierung zu geben,
- die eigene Rolle & Haltung zu schärfen und souverän unter Druck zu bleiben,
- mit Erwartungsmanagement und klarer Sprache Einfluss aufzubauen,
- Meetings/Entscheidungsrunden moderationsstark zu steuern und Commitment zu erzeugen,
- Widerstände früh zu erkennen und Konflikte konstruktiv zu lösen,
- laterale Führung remote & hybrid mit passenden Routinen und Tools umzusetzen.
Zielgruppe
- Projektleitende, Fachverantwortliche, Teamsprecher:innen, HR-Partner:innen
- Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner & alle, die verantwortlich führen ohne Weisungsbefugnis
„Für mich war das Seminar ein echter Augenöffner. Ich hatte bisher oft das Gefühl, ohne disziplinarische Macht wenig bewegen zu können. Hier habe ich gelernt, wie viel Einfluss man durch Klarheit, Kommunikation und Beziehung aufbauen kann. Besonders hilfreich fand ich die Übungen zu Feedback und Konfliktklärung. Ich gehe mit einem neuen Selbstverständnis zurück in meine Projekte.“
„Sehr praxisnah, sehr konkret. Mir hat gefallen, dass wir nicht in der Theorie stecken geblieben sind, sondern eigene Fälle eingebracht haben. Ich habe verstanden, wie ich Orientierung geben kann, auch wenn ich nicht ‚Chef‘ bin. Besonders wertvoll war für mich das Thema Selbstführung – das hat mir Klarheit für meinen Alltag gebracht.“ Vielen Dank.
„Sehr praxisnah, sehr konkret. Mir hat gefallen, dass wir nicht in der Theorie stecken geblieben sind, sondern eigene Fälle eingebracht haben. Ich habe verstanden, wie ich Orientierung geben kann, auch wenn ich nicht ‚Chef‘ bin. Besonders wertvoll war für mich das Thema Selbstführung – das hat mir Klarheit für meinen Alltag gebracht.“
„Für mich war das Seminar eine große Unterstützung. Ich habe gemerkt, dass laterale Führung nicht bedeutet, auf alles zu verzichten, sondern mit anderen Werkzeugen zu arbeiten. Vor allem die Reflexion über meine eigene Rolle war sehr wertvoll. Ich habe jetzt einen klaren Plan, wie ich meine Projektarbeit souveräner und verbindlicher gestalten kann.“
„Ich war positiv überrascht, wie viel Tiefgang das Seminar hatte. Laterale Führung ist bei uns im Unternehmen ein großes Thema, weil wir stark in Matrixstrukturen arbeiten. Besonders spannend fand ich die Strategien zum Aufbau von Vertrauen und Einfluss ohne Titel. Ich habe viele Impulse mitgenommen, die ich in meiner Abteilung direkt umsetzen werde.“
„Ein sehr lebendiges Seminar, das perfekt zu meinem Arbeitsalltag passt. Wir haben intensiv über Kommunikation im hybriden Raum gesprochen und konkrete Methoden ausprobiert. Besonders gefallen hat mir, wie praxisnah und interaktiv das Ganze war – ich konnte direkt an meinen eigenen Fällen arbeiten. Ich fühle mich gestärkt und inspiriert.“
Top Seminar!
Absolut gelungen und Preis-Leistungsverhältnis ist mehr als ausbalanciert!
Die lebendige und interaktive Art der Präsentation von Dieter Jupe hat das Seminar besonders gemacht. Ich habe viel über den Einfluss ohne Autorität gelernt
Das Seminar über lateral Führung in den beeindruckenden Seminarräumen der Rothenbaumchaussee war eine Bereicherung. Der Trainer war hervorragend und die Organisation durch Cynthia ließ keine Wünsche offen.
Der Kurs hat mir effektive Werkzeuge an die Hand gegeben, um lateral zu führen. Besonders die Fallstudien und Gruppenarbeiten waren hilfreich, um die theoretischen Konzepte zu verstehen.