Grundlagen der Führung

Führung mit Klarheit, Haltung und Wirkung.

Führung ist mehr als ein Titel – sie ist eine Haltung, ein Handwerk und eine tägliche Herausforderung. Gerade neue Führungskräfte stehen oft unter großem Druck: Sie sollen Teams motivieren, Ergebnisse sichern, Konflikte lösen und souverän kommunizieren – meist ohne eine fundierte Einführung in die Führungsrolle. Dieses Seminar schafft Orientierung. Es vermittelt kompakt und praxisnah die wichtigsten Grundlagen wirksamer Führung – von Rollenklarheit und Kommunikation über Motivation bis zu Entscheidungsstärke. Die Teilnehmenden reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten, lernen moderne Ansätze kennen und gewinnen Sicherheit für ihren Alltag in der neuen Rolle. Mit einem klaren Werkzeugkoffer, gestärktem Selbstverständnis und konkretem Handlungswissen gehen sie aus dem Seminar – bereit, ihr Team mit Klarheit, Vertrauen und Verantwortung zu führen.

Ziele und Zielgruppe

Die Teilnehmenden gewinnen Sicherheit in ihrer neuen Führungsrolle, stärken ihre Kommunikation, Selbstorganisation und Entscheidungsfähigkeit – und entwickeln ein klares, modernes Führungsverständnis für Präsenz, hybride und digitale Arbeitskontexte.

Für neue oder angehende Führungskräfte, Teamleiter:innen, Projektverantwortliche und Fachkräfte mit Leitungsaufgaben, die ihre Führungsrolle bewusst, souverän und zukunftsorientiert gestalten möchten.

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Inhalte

1. Einstieg in moderne Führung

  • Was bedeutet Führung heute – und was nicht?
  • Anforderungen an Führung in dynamischen, hybriden Organisationen
  • Management vs. Leadership: Unterschiede, Schnittmengen, Erwartungen

2. Eigene Führungsrolle klären

  • Vom Kollegen zur Führungskraft: neue Erwartungen verstehen
  • Rollenklarheit zwischen Fachkraft, Koordinator:in und Impulsgeber:in
  • Persönlicher Führungsstil: situativ, klar und authentisch
  • Wertebasiertes Führen & Umgang mit Loyalitätsspannungen

3. Selbstführung & Zeitmanagement

  • Die Kunst, sich selbst gut zu führen: Fokus, Energie und Struktur
  • Priorisieren, delegieren, Grenzen setzen
  • Umgang mit ständiger Erreichbarkeit & operativem Druck
  • Selbstorganisation und Klarheit in einer neuen Rolle

4. Zusammenarbeit gestalten

  • Motivation aufbauen – ohne Machtmittel
  • Umgang mit verschiedenen Generationen im Team (Gen Z bis Babyboomer)
  • Zielklarheit schaffen und gemeinsame Verantwortung stärken
  • Ergebnisse sichern durch strukturierte Führung und klare Kommunikation

5. Kommunikation & Feedback

  • Wirksame Gesprächsführung: aktiv zuhören, klar sagen, empathisch bleiben
  • Feedback geben & nehmen – regelmäßig und konstruktiv
  • Kritikgespräche professionell und lösungsorientiert führen
  • Kommunikationsroutinen für Präsenz, Remote und hybride Teams

6. Entscheidungen treffen & vertreten

  • Entscheidungen strukturieren: schnell, fundiert, nachvollziehbar
  • Entscheidungsdruck aushalten und Klarheit vermitteln
  • Beteiligung ermöglichen – ohne Führung abzugeben
  • Typische Entscheidungsfehler vermeiden

7. Virtuelle & hybride Führung

  • Vertrauen aufbauen trotz Distanz
  • Digitale Führungstools und Check-in-Routinen
  • Teamgefühl erhalten und informellen Austausch ermöglichen
  • Sichtbar führen in virtuellen Strukturen

8. Integration & Praxistransfer

  • Reflexion: Welche Haltung, welche Tools passen zu mir?
  • Arbeit an konkreten Fällen & kollegiale Impulse
  • Transferplan: Was nehme ich mit – was setze ich um?
  • Austausch & Vernetzung in der Führungs-Community

Methoden

  • Strukturierter Lernpfad: Modularer Aufbau für klaren Fortschritt
  • Methoden-Mix:
    • Impulsvorträge für essenzielle Inhalte
    • Fallstudien & Best Practices für Praxisnähe
    • Gruppenarbeiten & Diskussionen für Austausch
    • Übungen & Simulationen für realistische Anwendung
  • Individuelle Förderung: Persönliches Feedback & maßgeschneiderte Lösungen
  • Experten-Coaching: Direkte Begleitung für gezielte Weiterentwicklung
  • Nachhaltige Integration:
    • Transferübungen & Follow-ups

Ihr Erfolg ist unser Ziel! Lernen, anwenden, wachsen – für nachhaltige Entwicklung im Beruf.

Organisatorisches

  • Durchführungsgarantie
  • Einladung: Zwei Wochen vor Start erhalten Sie alle wichtigen Infos zu Anfahrt, Zeiten und Kontakten.
  • Teilnehmer:nnen: Wir setzen auf Intensität arbeiten mit maximal 8 Teilnehmer:innen pro Seminar.
  • Uhrzeiten: Diese entnehmen Sie Ihrer Buchungsbestätigung.
  • Im Preis enthalten:
    • Anleitung durch erfahrene Trainer:innen.
    • Seminarunterlagen für tiefgehendes Lernen.
    • Getränke, Snacks und ein gemeinsames Mittagessen.
    • Ihre Teilnahmebescheinigung.